آموزه های استیو جابز۱۳۹۸/۰۷/۱۶
تشنهی این باشید که همیشه از نهایت پتانسیل خود استفاده کنید و بهترین ورژن خود باشید و به هیچ چیزی کمتر از آن قانع نشوید.
5 توصیه مهم برای مدیریت نوآوری در سازمانها۱۳۹۸/۰۷/۱۵
- هر سازمانی برای بقای خود به نوآوری نیاز دارد. از این رو باید، حداکثر استفاده را از داراییهای موجود خود داشته باشند.انجام این کار مستلزم این است که مدیریت ارشد، شرایطی را برای رشد رهبران نوآور فراهم کند.
- در ادامه به پنج توصیه مهم که مدیریت ارشد میتواند با استفاده از آنها به موفقیت پروژ ...
20 روش افزایش بهرهوری در کار۱۳۹۸/۰۷/۱۴
▪️آنچه شروع میکنید را به پایان برسانید.
به خودتان انرژی دوباره بدهید و قبل از رفتن به سراغ کارهای بعدی در لیست کارهایتان، آنچه شروع کردهاید را به پایان برسانید.
▪️برنامهی هفتهی بعد خود را از پیش تعیین کنید
در ابتدای هفته یک ساعت وقت بگذارید و یک لیست کامل از آنچه نیاز دارید انجام دهید ر ...
۳ ویژگی که در نقش مدیرعامل باید با آنها خداحافظی کنید۱۳۹۸/۰۷/۱۰
درست است که شما همیشه نمیتوانید فاکتورهایی که موفقیت کسبوکارتان را تضمین میکند، تعیین کنید اما در عوض شما بر ویژگیهای رهبری خودتان کنترل دارید و میتوانید ویژگیهای منفی و مخرب را اصلاح کنید. احتمالاً همین عامل همه تفاوتها را ایجاد میکند. با داشتن ویژگیهای مناسب رهبری، قادر خواهید بود ...
چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب میکنند؟۱۳۹۸/۰۷/۰۹
همه ما، حتی اگر حرفهای باشیم، گاهی به کمک دیگران نیاز داریم. درخواست کمک از دیگران کسر شأن نیست. فقط کافی است غرور خود را کنار بگذاریم و به استعدادهایی که دیگران دارند و ما نداریم، احترام بگذاریم. تنها در صورتی میتوانید خودتان و اعضای تیمتان را به سمت پیشرفت هدایت کنید که از دانش و مهارته ...
قوانین موفقیت از نگاه برایان تریسی۱۳۹۸/۰۷/۰۸
1-قانون وضوح هدفهرچقدر با وضوح بیشتری بدانید که چه می خواهید و حاضرید چه اقداماتی برای دستیابی به آن انجام دهید احتمال موفق شدن و رسیدن به آنچه می خواهید بیشتر می شود.
2- قانون رشداگر درحال رشد فکر نیستید پس دارید درجا می زنید. اگر روز به روز بهتر نمی شوید پس دارید بدتر می شوید. یادگیری دائم و رشد مداوم فکری را جزیی از برنامه روزانه زندگی خود قرار دهید.
3- قانون خوشبختیکیفیت زندگیتان را احساس شما در هر لحظه تعیین می کند و احساس شما را تفسیر شما از وقایع پیرامونتان تعیین می کند نه خود وقایع.
هفت اشتباهی که در طراحی لوگو نباید مرتکب شوید:۱۳۹۸/۰۷/۰۲
1-اشتباه اول: زیبا، ولی فقط در یک سایز 2- اشتباه دوم: تبدیل لوگو به آثار پیکاسو!3- اشتباه سوم: می توانی تا امشب برایم یک لوگو طراحی کنی؟!4- اشتباه چهارم: هرج و مرج زیادی5-اشتباه پنجم: کپی6- اشتباه ششم: اسامی خانوادگی و نمادهای نژادی7- اشتباه هفتم: لوگوهای تکراری
چند نمونه از شخصیتهای دشوار یا مشکل ساز در سازمان۱۳۹۸/۰۶/۲۸
-شخصیتهای همه چیزدان: فکر میکنند در همه ی زمینه ها متخصص هستند. از ویژگیهای دیگر چنین شخصیتهایی، متکبر و پرافاده بودن است. در مورد هر موضوعی عقیده ای را ابراز میکنند و در مواردی هم که اشتباه میکنند اشتباه خود را قبول ندارند یا حالت تدافعی به خود میگیرند... .
-شخصیتهای منفعل: چهره ی آنان سردو ...
توصیه های مهم در مدیریت۱۳۹۸/۰۶/۲۵
-در اشخاص میل به کار کردن را پدید آورید.-مستمع خوبی باشید.-به طور خصوصی انتقاد کنید.-هرکسی که کاری را به پایان رسانید باید شخصا پاداش کارش را بگیرد.-علاقهمندی به کارتان را به زیردستان نشان دهید.-میل باطنی خود را به صورت پیشنهاد بیان کنید.-وقتی پیشنهادی دارید و یا حتی دستوری میدهید، باید مطمئن ...
دلایل شکست یک کسب و کار۱۳۹۸/۰۶/۲۳
موفقیت در یک کسبوکار هیچگاه به صورت خودبهخودی یا بر اساس شانس نیست و همانطور که گفته شد این موفقیت اصولا به سازماندهی دقیق و بصیرت فرد بستگی دارد.
1-نداشتن تجربه2-نداشتن سرمایه کافی3-نداشتن جایگاهی مناسب4-عدم وجود کنترل قوی5-سرمایهگذاری بیش از اندازه در داراییهای ثابت6-قراردادهای اعتباری ضعیف7-استفاده شخصی از سرمایههای تجاری8-رشد بدون انتظار9-رقابت10-فروش پایین