خبر های شرکت فرآیند تحقیق

چطور میتوان یک فرهنگ کسب و کار خارق العاده داشته باشیم؟ 1- به کارکنانتان قدرت بدهید تا اعتماد به نفسشان افزایش یابد .‌ 2- همیشه به عملکرد خوب کارکنانتان بازخورد موثر و مثبت بدهید. 3- برای برقراری ارتباطات باز و شفاف زمینه سازی کنید.  4-به کارکنانی که جلودار و پیشرو در انجام بهبودها و پذیرش تغییرات هستند ، پاداش بدهید.  فراموش نکنید که فرهنگ سازمانی همه چیز را می خورد حتی قوی ترین استراتژی ها را ...

رابرت دانهام (از مدیران ارشد سابق موتورولا) با توجه تجارب خود و مشاهده رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ،۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد. ۱. گوش ندادنبه سخنان کارکنان خود توجه نمی‌کنند، بلکه فقط با آنها ...

  یکی از نمایندگان فروش شرکت کوکاکولا، مایوس و ناامید از خاورمیانه بازگشت.. دوستی از وی پرسید: چرا در کشورهای عربی موفق نشدی؟ وی جواب داد: هنگامی که من به آنجا رسیدم مطمئن بودم که می توانم موفق شوم و فروش خوبی داشته باشم. اما مشکلی که داشتم این بود که من عربی نمی دانستم. لذا تصمیم گرفتم که پیام ...

در سال 1913 یک مهندس کشاورزی فرانسوی  به نام " رینگلمن " در یک آزمایش طناب کشی بین گروه های 1 تا 8 نفری دریافت که با اضافه شدن هر یک عضو به گروه؛ از میانگین انرژی نفرات برای کشیدن طناب و برنده شدن کاسته می شود. این پدیده جالب و البته منفی را «تنبلی گروهی » می نامند که به مخدوش شدن مسئولیت مر ...

در زمان‌ های دور، روستایی بود که فقط یک چاه آب آشامیدنی داشت. یک روز سگی به داخل چاه افتاد و مرد. آب چاه دیگر غیر قابل استفاده بود. روستاییان نگران شدند و پیش مرد خردمندی رفتند تا چاره کار را به آنان بگوید. مرد خردمند به آنان گفت که صد سطل از چاه آب بردارند و دور بریزند تا آب تمیز جای آن را بگیر ...

روزی لقمان با کشتی سفر می‌کرد، تاجری و غلامش نیز در آن کشتی بودند. غلام بسیار بی‌تابی و زاری می‌کرد و از دریا می‌ترسید. مسافران خیلی سعی کردند او را آرام کنند اما توضیح و منطق راه به جایی نمی‌برد. ناچار از لقمان کمک خواستند و لقمان گفت که غلام را با طنابی ببندند و به دریا بیندازند! آنان این ...

 شما نمی‌توانید در همه چیز عالی باشید. هیچکدام از ما این توانایی را ندارد.  پرسش این است که قصد دارید دراین‌باره چه کنید؟ در مورد حوزه‌هایی که وقت و مهارت و تعهدی برای خاص ‌بودن در آنها ندارید، چه تمهیداتی اندیشیده‌اید؟  یک رویکرد این است که درباره‌ی آنها هرگز حرفی به زبان نیاورید انگار نه انگار ...

  این یک حس مشترک است: در حالی که خود را عمیقا مشغول کار کرده‌اید و تصور می‌کنید که کارتان عالی است، به نظر می‌رسد دیگران در کار خود پیشرفت بسیار سریع‌تری دارند. چه اتفاقی افتاده است؟ در بسیاری از موارد پاسخ این است که کار شما به خوبی دیده نشده و دیگران از آن اطلاع ندارند.   نتایج به خودی خود گو ...

فکر کردن از امتیازات خاص بشر است و تفکر، عبادتی بی بدیل است، چرا که یک لحظه تفکر بهتر از هفتاد سال عبادت است. پیشرفت حقیقی بشر در مسیر تعالی مرهون متفکران است و درست فکر کردن کاری سخت و هنرمندانه ایست که انرژی و وقت زیادی از آدمی می‌گیرد.  مهمترین چیزی  که باید به آن فکر کرد موضوع تفکر است که وقت و انرژی  محدود صرف آن می‌شود.  در این بازار متنوع  تفکر، فکر نکردن به خیلی از امور  خود هنرمندی است و تبحر خاصی می‌طلبد که یکی از جلوه های این هنر، فکر نکردن به آن است که دیگران چه دارند و چه در مورد ما می‌اندیشند. 

تبدیل یک سازمان سنتی به یک مجموعه‌ی چابک، کار دشواری است. در گام نخست لازم است مدیران سازمان بسیاری از عادات و روش‌های گذشته را کنار بگذارند و خود را با ملزومات یک سازمان چابک همراه کنند. چرا که یکی از دام‌های پیش روی سازمان‌ها در زمان تلاش برای چابک‌سازی، همین است که علی‌رغم مهندسی مجدد ساخ ...