خبر های شرکت فرآیند تحقیق

1- افراد را ارزیابی کنید اطلاعات مفیدی در مورد قوت و ضعف اعضای تیم بدست آورید. با ساخت تیم‌ها با افرادی که هر کدام بخشی از توانمندی‌های مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب‌وکار مدنظر را دارند، می‌توان به نتایج بزرگی دست یافت. 2- متفاوت فکر کردن را تشویق کنیددومین جنبه، تشویق تفکر متفاوت است. ما می ...

 بیست ساله که بودم، مهمترین درس زندگی ام را گرفتم. مدتی بود که در بخش بازرگانی روزنامه پرتیراژی در فرانکفورت مشغول بکار بودم. یک روز دو تا از اولین مقاله های خودم را به سردبیر بخش که یک آلمانی بود ارائه دادم. نگاه مختصری به آنها کرد و بعد هر دو مقاله را به طرفم پرتاب کرد و گفت: "یا درست کار ...

1  تمایل به تغییر : مدیران جوان‌تر تغییر را آسان‌تر می‌پذیرفتند. آنها به‌راحتی ایده‌های جدید خود را با دیگران در میان می‌گذاشتند. آنها از ایجاد تغییرات بزرگ هراسی نداشتند. کم‌تجربگی آنها باعث می‌شد تا نسبت به تغییرات خوش‌بین باشند و به راحتی پذیرای هر گونه تغییری باشند. فرآیند تغییر از نگاه ...

۱. مشتری رییس است. تمام چیزهای که متعلق به شماست با پول مشتری تهیه شده است. هر ترفیعی که در تمام طول زندگی به دست می آورید با پول مشتری میسر شده است  ۲. مشتری سود‌آور است. مشتری تنها غازی است که تاابد هر روز یک تخم طلا می گذارد ،بنابراین باید مراقب او باشید. به مشتری تازه کمی بیشتر سرویس بده ...

۱. مشتری رییس است. تمام چیزهای که متعلق به شماست با پول مشتری تهیه شده است. هر ترفیعی که در تمام طول زندگی به دست می آورید با پول مشتری میسر شده است  ۲. مشتری سود‌آور است. مشتری تنها غازی است که تاابد هر روز یک تخم طلا می گذارد ،بنابراین باید مراقب او باشید. به مشتری تازه کمی بیشتر سرویس بده ...

مشغول بودن معمولاً یک شکلی از تنبلی ذهنی است. تنبل فکر کردن و با تنبلی عمل کردن. بخاطر همین است که می‌گویند عاقلانه ‌تر کار کنید نه سخت‌تر. فقط کافی است که یک نگاه به اطرافتان بیندازید. آنها که از همه مشغول‌ ترند بازده کمتری دارند.افراد پرمشغله همیشه وقت کم می‌آورند. همیشه در تلاش برای رسیدن به ...

تجربه نشان داده است که حتی اگر شما بدانید که استعدادهای نهفته در افراد را چگونه میتوان شناسایی کرد، باز‌ هم نمی‌توانید به آسانی افرادی را که از آن استعدادها برخوردارند، پیدا کنید.  مشکل اول اینجاست که خیلی از افراد اطلاعی از استعدادهای کلیدی و نابشان ندارند. "پیتر دراکر" در این‌باره گفته است: «ح ...

اصل ۱: دو دلیل اصلی خرید یا عدم خرید میل به سود بردن و ترس از ضرر کردن است. اصل ۲: مردم احساسی تصمیم می‌گیرند و بعد با منطق این تصمیم را توجیه می‌کنند. اصل ۳: برای مشتری مهم نیست که کالای شما چیست و چه گونه است برای او مهم این است که کالای شما چه کاری برای او انجام می‌دهد.  اصل ۴: فروش حرفه‌ای ب ...

1-تیم کاری شما دچار فرسودگی شغلی شده است .2- از این شاخه به آن شاخه می پرید.3- اهداف را برای اعضای تیم مشخص نمی کنید.4- اعضای تیم را در یک محیط عمومی تحقیر می کنید.5- فقط بلدید حرف بزنید اما عمل نمی کنید.6-از افراد می خواهید تا یک کار را به صورت مستقل انجام دهند.7- بازخورد صادقانه ارائه نمی دهید.  

-آموزش مدیریت تغییر در سازمان، حوادثی که پیش از، در طی و پس از تغییر اتفاق می افتد را بررسی و تجزیه و تحلیل می کند. این دوره ابزار های عملی ارائه می دهد تا موقعیت های  دشواری ایجاد کند که  کنترل و مدیریت شان دشوار باشد. اهداف آموزش مدیریت تغییر در سازمان عبارتند از:  -درک تاثیر تغییر پشتیبانی و آماده سازی برای تغییرات قریب الوقوع-مدیریت دیگران از طریق تغییر در محل کار - اجتناب از استبداد مثبت -مدیریت سازمان خود از طریق تغییرات دشوار -تبدیل شدن به یک عامل تغییر -ایجاد و حفظ روابط کاری خوب -خلاقیت بیشتر با راه حل های متغییر -افزایش اعتماد به نفس و انگیزه