خبر های شرکت فرآیند تحقیق

 دانشگاه اکسفورد در سال 2013 تحقیقی را انجام داد و پیش بینی کرد که در آینده ای نزدیک، بالغ بر نیمی از نیروی کار انسانی با ربات ها جایگزین خواهند شد. مؤسسه مک کینسی نیز در تحقیقی مشابه، برآورد می کند که در حدود 60 درصد از تمامی شغل های موجود در عصر حاضر، به راحتی توسط کامپیوترها و ماشین ها قابل پیاده سازی و اجرا خواهند بود.

  وقتی از دید فرد دیگری به موقعیتی نگاه کنید، اغلب اوقات به ایده و راه‌حل‌هایی دست پیدا می‌کنید که قبلا به آن‌ها پی نبرده بودید. مرتب از خودتان بپرسید که مردم به چه نیاز دارند، چه می‌خواهند و شما چطور می‌توانید نیازها و خواسته‌های آن‌ها را برآورده کنید.

▫️ازبین رفتن تنش  ▫️بازیابی توان ذهنی ▫️فعال شدن شبکه پیش فرض مغز ▫️بازسازی سلول های مغز + رژیم ۱۰ دقیقه ای سکوت در روز برای افزایش سلامت مغز مفید است.

1⃣_کلمات تایید کننده: استفاده از کلمات ترغیب کننده که موجب می شود کارکنان موفقیت بیشتری بدست آورند . 2⃣_مشارکت:کمک کردن به کارکنان برای انجام وظایف و به مقصود رساندن پروژه‌ها کمک می کند تا در آنها ایجاد انگیزه شود. 3⃣_وقت کیفیت:اختصاص زمان به فرد کارکنان توسط مدیریت منجر به توجه بیشتر به مسائل ک ...

یکی از قواعد کاری استیو جابز آن بود که هیچ گاه از منسوخ کردن کسب و کار خود نمی هراسید. او همیشه می گفت: اگر شما محصولات تان را منسوخ نکنید، دیگری قبل از شما آن کار را انجام می دهد. در سال 2005 که فروش آیپاد به اوج خود رسیده بود، جابز گفت یک تلفن هوشمند فوق العاده می تواند آیپاد را از رده خارج کند و اپل باید سازنده آن تلفن باشد. سپس جابز همه چیز را در اپل به هم ریخت و اکثر نیروها را به کار گرفت تا بتواند ظرف دو سال آیفون را راهی بازار کند. آیفون طی هجده ماه به فروشی باور نکردنی دست یافت و کم کم فروش آیپاد را از بین برد.

▪️همکاران پرحرف: ۸۰ درصد ▪️سر و صدای محل کار: ۷۰ درصد▪️تغییرات زیاد محل کار: ۶۱ درصد▪️جلسات: ۶۰ درصد▪️شبکه‌های اجتماعی: ۵۶ درصد این نتایج طی یک نظرسنجی با شرکت هزار نفر کارمند به دست آمده است.

فقدان سه چیز در محل کار و در ارتباط با شغل افراد موجب می‌شود تا آنها احساس ناشادی و افسردگی کنند که این سه عامل عبارتند از: هدف، امید و دوستی. ✅واقعیت این است که زندگی خیلی کوتاه‌تر از آن است که بخواهیم ساعات متمادی حضور در محل کارمان را با ناراحتی و بی حوصلگی سپری کنیم. با این همه شاید احسا ...

ایجاد یک تیم متشکل از کارکنان خوشحال و با انگیزه بسیار ساده است. به‌جای آنکه کار و موفقیت نیروهایتان را به نام خود تمام کنید، آن‌ها را تأیید و از ایشان قدردانی کنید. این تمام چیزی است که باید بدانید! بااین‌حال در دیدگاه بسیاری از رهبران سازمانی، تاکید زیادی بر پول و پاداش به‌عنوان تنها عامل انگیزاننده و موثرترین ابزار قدردانی از کارمندان وجود دارد. هر چند این عوامل در انگیزش کارکنان اهمیت دارند، اما هیچ چیز جای توجه، تأیید و قدردانی را نمی‌گیرد.

تا جای ممکن در ارائه بازخورد از نسبت طلایی ۳ به ۱ استفاده کنید. یعنی نکات مثبت را ۳ برابر بیش از نکات منفی ببینید و بیش‌تر به آن‌ها اشاره کنید. استفاده از نسبت ۳ به ۱ در ارائه بازخورد یکی از راه‌هایی است که علاوه بر بهبود مدیریت شما، با افزایش روحیه در کارمندان باعث می‎شود عملکرد آن‌ها نیز بهبود یابد.

روزی دانشمندی آزمایش جالبی انجام داد. یک شیشه وسط یک آکواریوم بزرگ گذاشته و آن را بی آنکه دیده شود دو نیم کرد. در یک سمت ماهی بزرگی قرار داد و در سمت دیگر یک ماهی کوچک که غذای مورد علاقه دیگری بود.ماهی بزرگ بارها به ماهی کوچک حمله کرد و هربار به دیوار نامرئی برخورد کرد تا اینکه دیگر ناامید شده و از حمله دست کشید.او دیگر باور کرده بود که شکار آن ماهی کوچک محال و غیر ممکن است!محقق دیوار حایل را برداشت ولی ماهی بزرگ دیگر هیچ وقت به سمت ماهی کوچک نرفت تا اینکه از گرسنگی جان سپرد. ✅ دیواری که در ذهنش بین او و ماهی کوچک ساخته شده بود بسیار محکم تر از آن دیوار شیشه ای بود.